Рынок капитала в Центральной Азии входит в новую фазу. Еще несколько лет назад стартап-экосистема региона во многом строилась вокруг первых технологических сообществ, акселераторов, локальных историй успеха и уверенности в том, что у Центральной Азии есть собственный предпринимательский потенциал.
Полномасштабный запуск Системы быстрых платежей во всех банках Казахстана подтвердил высокий спрос на новый сервис: за первые пять дней через него провели около 1 млн операций. По словам заместителя председателя Национального банка Бинура Жаленова, теперь основными задачами станут повышение доли успешных платежей, настройка антифрод-контроля и пересмотр тарифных подходов.
Мировая торговля политизируется, трансграничные барьеры растут, а Центральная Азия всё больше рискует остаться просто коридором между крупными рынками — удобным, но не самостоятельным. О том, как это изменить, почему e-commerce — это не отрасль, а цифровой слой всей торговли, и как пересечение границы должно занимать менее 10 минут — председатель Ассоциации электронной коммерции Узбекистана Музаффар Аъзамов в интервью специально для FinTech & Retail Eurasia.
IT Park Ventures — государственный фонд, который вкладывает деньги в стартапы с прицелом на глобальные рынки. За полтора года фонд собрал портфель из более чем 70 компаний, запустил механизм совместных инвестиций с международными партнёрами и начал выводить узбекские команды на международные рынки. О том, кому реально дают деньги, где стартапы чаще всего теряются, как отличить настоящий ИИ-продукт от «обёртки над ChatGPT» и когда венчурный рынок Узбекистана можно будет считать состоявшимся — директор IT Park Ventures Далерхон Нодиров в интервью FinTech & Retail Eurasia.
«Финтех-рынок Казахстана вступает в новый этап», — так оценил решение Сената заместитель председателя Национального банка Казахстана Бинур Жаленов. Парламентарии одобрили поправки, вводящие новую категорию поставщика платёжных услуг — платёжную организацию категории 1.
«QR против Apple Pay: кто победит в 2027-м? Вопрос поставлен неверно», — так начинает свой разбор независимый эксперт Ёдгор Умаралиев. По его оценке, борьба за платёжный рынок Узбекистана идёт совсем не там, где её ищут, а победителем окажется вовсе не QR-код и не Apple Pay.
Доля электронной коммерции в Узбекистане пока не превышает 4–4,6% — против примерно 22% в среднем по миру. Но именно это отставание участники рынка считают главным ресурсом для роста. О том, что сегодня тормозит онлайн-торговлю, как изменилась позиция государства по отношению к бизнесу, чего ждать от бондовых складов и обеления рынка и каким станет e-commerce страны через три–пять лет, в интервью порталу FinTech & Retail Eurasia рассказали сооснователи Ассоциации селлеров Узбекистана Роман Ким и Лариса Хан.
Пользователь всё реже просто открывает приложение или сайт магазина. Сначала он спрашивает ИИ, сравнивает варианты, получает рекомендацию — и только потом переходит к покупке, подписке или другому цифровому действию. Искусственный интеллект становится новой точкой входа в интернет-экономику: через него ищут товары, выбирают сервисы, взаимодействуют с рекламой и всё чаще платят за профессиональные функции. Об этом...
Представьте: вы поручаете ИИ-ассистенту заказать всё необходимое, а он сам читает ваши переписки, чтобы понять, что вам нужно, заходит в банковское приложение и оплачивает покупки. Удобно? Возможно. Но за это удобство вы отдаёте системе доступ к своей карте, переписке, контактам и календарю — и обратно этот доступ уже не забрать.
Большинство банков в Центральной Азии называют цифровизацию своим главным приоритетом. Но за этим словом чаще всего скрывается одно — ускорение старых процессов, а не реальные изменения. Носир Орипов, заместитель главы департамента цифровой трансформации Банка Эсхата, в интервью порталу FinTech & Retail Eurasia говорит прямо: если бизнес-модель не изменилась и клиентский опыт остался прежним — трансформации не было. В разговоре он объясняет почему пилоты не становятся продуктами, когда искусственный интеллект перестаёт быть маркетингом и что нужно банку чтобы клиент платил охотно.