Евангелизм и как им пользоваться в бизнесе

Александр Лихтман

Как увеличить продажи и улучшить показатели бизнеса, когда рекламные платформы дорожают, информационный шум усиливается и, кажется, не осталось эффективных решений? Портал FinTech & Retail CA (Central Asia) обсуждает этот актуальный вопрос с Александром Лихтманом, основателем и руководителем ITCOMMS, PR-агентства для ИТ-компаний.

Как известно, у каждого бизнеса есть маркетинговая воронка, также известная как воронка продаж. И наша задача – двигать наших клиентов от верха к низу этой воронки: от момента, когда клиент не знал о существовании нашей компании и наших продуктов или услуг, к моменту, когда он довольный уходит с покупкой или с подписанным контрактом.

Считается, что две самые важные стадии воронки – это узнавание, то есть, верхний уровень, и конверсия, то есть, момент, когда человек нажимает кнопку «оплатить покупку». Конверсия решается муштрой отдела продаж или оптимизацией интерфейса сайта. А верхний уровень наполняется привычной рекламой в самых разных каналах: от digital-активностей до спонсирования мероприятий.

И тут есть две проблемы. Первая – это конкуренция. Все компании в одной категории конкурируют за одних и тех же покупателей в одних и тех же географиях. Это вызывает удорожание привлекаемого клиента и увеличение расходов на маркетинг. И вторая проблема – год от года доверие рекламе снижается. На этот счет есть множество исследований, приведу одно из них – от сервиса Statista.

Результаты исследования Statista
Результаты исследования Statista

Данное исследование утверждает, что из традиционной рекламы наименьшее доверие вызывает реклама в digital, а наибольшее – спонсорство спортивных мероприятий. Понятно, что это больше относится к B2C, чем к B2B. Но, думаю, общим моментом будет снижение доверия к digital-рекламе.  А что тогда делать? Это же исследование дает ответ на вопрос, но считаю необходимым вернуться к воронке продаж.
Расширенная (и более правильная) версия воронки включает стадии «поддержка» и «евангелизм». Многие бизнесы об этом забывают, но хочу заметить, что евангелизм – это самый бюджетный и пока недооцененный способ наполнить верхнюю часть воронки.

Что такое евангелизм? Евангелизм – это форма безвозмездной и искренней поддержки и продвижения бренда силами лояльных пользователей среди их круга общения, форма сарафанного радио. Евангелисты бренда – это энтузиасты, которые искренне верят в продукт или компанию и добровольно распространяют позитивную информацию, рекомендуют друзьям и знакомым, пишут положительные отзывы и рецензии. Они являются неоплачиваемыми представителями бренда. Задача компании – найти и мотивировать таких евангелистов, чтобы они естественным образом популяризировали продукт. Это позволяет создать искренний имидж бренда и укрепить доверие аудитории.

Если вернуться к исследованию, 84% покупателей доверяют рекомендациям людей, которых знают. Мало того, даже людям, которых не знают, верят зачастую больше, чем информации на сайте производителя – целых 68%. Эту цифру нам дает другое исследование от Nielsen.

Результаты исследования Nielsen
Результаты исследования Nielsen

Именно поэтому продавцы на маркетплейсах так сильно нервничают по поводу отзывов. И, не буду скрывать, даже покупают положительные отзывы, похожие на «настоящие», с указанием не только плюсов, но и минусов.
Но что делать бизнесу, который пока не готов вкладываться в спонсорство спортивных мероприятий?

Мы вывели для клиентов три пункта:

  1. Описать свою воронку с учетом евангелизма;
  2. Вписать евангелизм в свои маркетинговые цели и KPI;
  3. Запланировать и выделить бюджет на активности, работающие на развитие евангелизма среди клиентов.


Какие это могут быть активности? 

Во-первых, можно вписать написание отзывов в программу лояльности. Во-вторых, персонализируйте маркетинговый контент, которым вы делитесь с клиентами, учитывайте, что они купили и когда.

Создавайте циклы обратной связи, опрашивайте клиентов об их опыте, собирайте мнения, уведомляйте об изменениях, которые внедряете на их основе. А еще – включите техподдержку не только на своем сайте или горячей линии, но и там, где люди реально делятся своим опытом.

Предотвращайте и предвосхищайте недовольство тогда, когда оно еще не развилось, подключите social listening, помогайте людям, отвечайте на их вопросы про ваш товар или услугу прямо в их соцсетях.

Если у вас B2B-продукт – используйте отзывы клиентов, стимулируйте их делиться своим опытом, приглашайте их на свои мероприятия спикерами, предлагайте написать о них статьи в рамках своих пиар-усилий.

Если подытожить все, что я написал выше: ваша новая нефть – не данные как таковые, а ваши клиенты. «Добывайте» их, «обогащайте» их, и пусть они работают на вас!

Новости Финтеха, ритейла и e-commerce в Центральной Азии


Криптоплатежи для бизнеса: CityPay.io внедряет новые технологии

Криптоплатежи для бизнеса: CityPay.io внедряет новые технологии

На форуме выступил Арно Гзиров, менеджер по развитию бизнеса компании CityPay.io, рассказав о том, как их решения меняют подход к использованию криптовалют в повседневной жизни. Компания предлагает инновационные инструменты для бизнеса, которые упрощают прием криптоактивов, одновременно конвертируя их в местную валюту.

Как работают решения CityPay.io

CityPay.io предоставляет бизнесу возможность принимать криптовалюту с минимальными изменениями в существующей системе. Среди ключевых продуктов компании:

ПО для банков: позволяет интегрировать опцию криптовалютных платежей в уже существующие посттерминалы.

API для онлайн-магазинов: открывает новые возможности для интернет-коммерции, добавляя поддержку криптовалют.

Кошелек для физических лиц: включает в себя функции хранения, обмена криптовалют и возможность выпускать криптокарты.

Банкоматы для криптоактивов: позволяют обменивать криптовалюту на наличные.

Практическое применение

Гзиров отметил успешный пример из Грузии, где университет решил проблему задержек банковских переводов для иностранных студентов. Благодаря интеграции решения CityPay.io родители студентов оплачивают обучение через криптоактивы, а университет получает деньги в национальной валюте всего за 10 секунд. Это решение уже доказало свою эффективность, особенно для бизнеса, связанного с импортом, где важна оперативность расчетов.

Запуск в Узбекистане

Компания готовится начать работу в Узбекистане в декабре 2024 года. Партнером по запуску станет Octobank, чьи клиенты получат доступ к новым способам оплаты. Следующим этапом станет сотрудничество с Paynet, предоставляющим услуги пополнения фиатных кошельков и покупки криптоактивов через терминалы.

За три года работы в Грузии CityPay.io охватила практически все сегменты бизнеса, предоставив возможность оплатить криптовалютой товары, услуги, недвижимость и даже автомобили. Компания уже активно работает в Турции и Азербайджане, а в ближайшее время планирует расширение на рынки Казахстана и других стран региона.

Новости Финтеха, ритейла и e-commerce в Центральной Азии


Гостиницы Lotte и International проданы

Гостиницы Lotte и International проданы

Агентство по управлению государственными активами объявило итоги открытых торгов по продаже двух гостиниц в Ташкенте – Lotte City Hotel Tashkent Palace и International. В рамках программы приватизации обе сделки завершились с участием международных консалтинговых компаний и привлекли значительное внимание инвесторов.

Гостиница Lotte City Hotel Tashkent Palace, управляемая южнокорейской компанией Hotel Lotte CO., Ltd с 2013 года, была выставлена на продажу с участием консалтинговых компаний KPMG (консультант) и Deloitte (оценка). На начальном этапе было получено 15 заявок от местных и международных инвесторов из СНГ, Южной Азии и Европы.

После нескольких этапов отбора и анализа (включая due diligence) победителем торгов было признано АО “ALFA INVEST Страховая Компания”, предложившее наивысшую цену — 20 млн долларов США. Эта сумма превысила верхний предел оценочного диапазона, определенного Deloitte и KPMG.

Инвестор также обязался сохранять архитектурный облик здания и согласовывать все ремонтные и реконструкционные работы с Министерством строительства и Агентством культурного наследия.

Приватизация гостиницы International проводилась с участием консалтинговых компаний Deloitte (консультант) и Ernst & Young (оценка). Торги вызвали интерес у шести инвесторов из арабских стран, Восточной Азии и Европы. По итогам процесса победителем стало ООО Smart Fast Stroy, предложившее 26 млн долларов США за 100% государственной доли.

Дополнительно, инвестор принял на себя обязательство по погашению задолженности в размере 14,7 млн евро. В результате общий объем финансовых обязательств, связанных с этой сделкой, превысил 41 млн долларов США.

Сумма, предложенная победителем, также превысила верхний предел оценочного диапазона, рассчитанного Deloitte.

Результаты обеих сделок были одобрены Государственной комиссией по приватизации.

Новости Финтеха, ритейла и e-commerce в Центральной Азии


Ритейл будущего: как поколения Z и Alpha меняют правила игры

Ритейл будущего: как поколения Z и Alpha меняют правила игры

О ключевых трендах, которые формируют будущее оффлайн-ритейла, на ПЛАС-Форуме Retail Central Asia рассказал Бахтияр Султан, руководитель практики Retail and Consumer Strategy& Eurasia в PwC.

Глобальные тенденции

Бахтияр Султан отметил, что урбанизация остается одним из главных факторов, влияющих на рынок ритейла. Рост городов и ускорение ритма жизни заставляют потребителей искать максимально удобные решения для покупок. Этот тренд усиливает развитие так называемой Convenience 2.0 – концепции, где ключевую роль играют доступность, удобство и свежесть товаров.

Другой важный тренд – омниканальность, которая меняет представления о классическом ритейле. Покупатели ожидают seamless-опыт, когда оффлайн и онлайн интегрируются в единое пространство. Эта тенденция, подчеркнул Султан, будет только набирать обороты в ближайшие 5-10 лет.

Переход к “магазинам у дома”

После пандемии COVID-19 спрос на гипермаркеты и крупные торговые центры заметно снизился. Потребители всё чаще выбирают магазины шаговой доступности, где они могут приобрести товары повседневного спроса без лишних затрат времени и денег. “Доступность и свежесть продуктов становятся решающими факторами,” – отметил Султан.

Будущее за поколениями Z и Alpha

Наибольшее влияние на ритейл, по мнению эксперта, окажут поколения Z (12-27 лет) и Alpha (до 12 лет), которые через 10 лет составят около 50% экономически активного населения в таких странах, как Узбекистан и Казахстан.

Эти поколения выросли в цифровом мире и имеют совершенно иные потребности и ожидания от ритейла:

  • минимальное время на покупки;
  • омниканальный опыт;
  • высокая свежесть и качество товаров;
  • готовность платить за баланс между ценой и ценностью.

Особенно заметно это влияние в странах Центральной Азии. “Мы подсчитали, что через десятилетие поколения Z и Alpha станут основными драйверами потребления в Казахстане и Узбекистане,” – подчеркнул Султан.

Задачи для бизнеса

“Будущее ритейла заключается в способности адаптироваться к этим изменениям,” – отметил Султан. Компании должны предлагать современные решения, соответствующие ожиданиям новых поколений, включая цифровизацию процессов, доступные магазины и качественный сервис.

Ритейл-игрокам предстоит найти баланс между ценой и качеством, чтобы соответствовать запросам быстро меняющегося рынка.

Новости Финтеха, ритейла и e-commerce в Центральной Азии


Wildberries отмечает рост спроса на узбекские товары в СНГ

Wildberries отмечает рост спроса на узбекские товары в СНГ

Wildberries, крупнейшая платформа электронной коммерции в СНГ, демонстрирует стабильный рост продаж узбекских товаров. Глава представительства компании в Узбекистане Акмаль Примкулов на ПЛАС-Форуме Retail Central Asia поделился ключевыми показателями и планами по развитию бизнеса в регионе.

Узбекская продукция покоряет рынок СНГ

По словам Примкулова, объем продаж узбекских товаров через Wildberries в 2023 году составил 418 миллионов долларов. Среди наиболее востребованных категорий: текстиль, посуда, бытовая техника, спортивная одежда и детские товары. Этот результат подтверждает растущий интерес к продукции из Узбекистана не только на местном, но и на международном рынке.

«Наши данные показывают, что спрос на товары из Узбекистана в странах СНГ продолжает увеличиваться. Мы видим огромный потенциал для дальнейшего роста», — отметил он.

Инфраструктура для ускорения роста

Компания активно развивает логистическую инфраструктуру в Узбекистане, открывая сортировочные центры и пункты выдачи заказов. Эти инициативы направлены на обеспечение быстрой и качественной доставки, что становится ключевым драйвером роста электронной коммерции в стране.

Примкулов подчеркнул, что создание эффективной логистики не только поддерживает экспортеров, но и стимулирует развитие локального рынка e-commerce, облегчая доступ потребителей к необходимым товарам.

Технологии и масштабирование бизнеса

Wildberries продолжает внедрять высокотехнологичные решения для поддержки предпринимателей и покупателей. Компания предоставляет платформу для масштабирования бизнеса и запуска собственных брендов, создавая устойчивую экосистему электронной коммерции.

Сейчас Wildberries объединяет 50 тысяч пунктов выдачи заказов и 2,5 миллиона квадратных метров складских площадей, выполняя около 20 миллионов заказов ежедневно в восьми странах.

Перспективы развития

В ближайшие годы Wildberries планирует усилить свои позиции на рынке Узбекистана за счет расширения ассортимента товаров, улучшения логистики и увеличения числа партнеров. Компания также продолжит стимулировать экспорт узбекской продукции, способствуя укреплению экономики страны.

Эксперты отмечают, что стратегия Wildberries в Узбекистане задает ориентиры для развития всей индустрии электронной коммерции в Центральной Азии.

Новости Финтеха, ритейла и e-commerce в Центральной Азии


Электронная коммерция в Узбекистане превысила $1 млрд

Электронная коммерция в Узбекистане превысила $1 млрд

На ПЛАС-Форуме Retail Central Asia Камронбек Мухаммадиев, начальник управления по регулированию и развитию электронной коммерции Национального агентства перспективных проектов, поделился ключевыми результатами и вызовами в сфере e-commerce.

Объем рынка: прорыв и перспективы

По данным агентства, объем рынка электронной коммерции в Узбекистане в 2023 году превысил $1 млрд, что составляет около 4% от общего объема розничной торговли. Камронбек Мухаммадиев подчеркнул, что это значительный рост по сравнению с предыдущими оценками, такими как $350 млн, заявленными ранее. Он отметил, что появление местных и зарубежных игроков, включая российских маркетплейсов, стало ключевым драйвером роста.

“Электронная коммерция активно развивается, особенно после 2020 года, когда наблюдался резкий рост интереса к онлайн-торговле по всему миру. В Узбекистане этот сегмент демонстрирует отличные темпы, и мы ожидаем дальнейший рост по итогам 2024 года,” — отметил он.

Законодательные вызовы и инициативы

Мухаммадиев также рассказал о работе агентства над устранением законодательных барьеров в сфере электронной коммерции. Несмотря на то, что закон об электронной коммерции существует с 2004 года, и последняя версия была обновлена в 2022 году, остаются значительные пробелы, затрудняющие развитие отрасли.

“Мы выявили множество нормативных преград, несмотря на существующее законодательство. Вместе с финтех-ассоциацией, ассоциацией электронной коммерции и участниками рынка мы подготовили проект решения президента. Его цель — устранение базовых проблем и создание благоприятной среды для бизнеса,” — пояснил Мухаммадиев.

Взаимодействие с бизнесом

Спикер подчеркнул, что взаимодействие с игроками рынка является важной частью работы агентства. Благодаря диалогу с бизнесом были определены основные препятствия и пути их решения.

“Сфера электронной коммерции становится одним из ключевых факторов экономического развития. Мы должны создать прозрачные и эффективные условия, чтобы поддерживать высокие темпы роста и привлекать новые инвестиции,” — отметил он.

Итоги выступления показали, что Узбекистан стремительно становится важным игроком в сфере e-commerce, и развитие этого сектора требует комплексного подхода, включающего как законодательные, так и технологические реформы.

Новости Финтеха, ритейла и e-commerce в Центральной Азии

Еще новости