О синергии взаимодействия с международными и национальными платежными структурами, роли платежных систем и банковского сообщества в экспорте и импорте финансовых технологий ресурс FinTech & Retail Eurasia беседует с Алексеем Масловым, советником председателя правления платежной системы HUMO.
FR Eurasia: С какими итогами HUMO завершила 2025 год? Новые цели и задачи национальной платежной системы на фоне текущей экономической ситуации?
А. Маслов: Главный результат 2025 года в том, что HUMO стала уже не рядовой национальной платежной системой, а полноценным рыночным игроком и инфраструктурной платформой, которая объединяет банки, финтех-компании, бизнес и международные платежные сети.
Компания прошла серьезную трансформацию: из государственной структуры HUMO превратилась в частную коммерческую организацию. Это принципиально изменило модель управления: появились полноценные бизнес-команды, финансовый блок, продуктовые направления, отдельный фокус на лояльность и развитие партнерской экосистемы.
Переход к коммерческой модели позволил нам действовать быстрее и гибче. Если раньше ключевой задачей была стабильность инфраструктуры, то в 2025 году фокус сместился на эффективность, масштабирование и создание реальной ценности для банков, финтеха, бизнеса и конечных пользователей.
Основными итогами 2025 года стали:
Международная экспансия и интеграция. Наша компания активно встраивала национальную инфраструктуру в глобальную финансовую систему. Партнерство с Alipay+ дало держателям карт HUMO возможность оплачивать покупки в десятках стран, а иностранным туристам — пользоваться привычными инструментами в Узбекистане.
Подписание меморандума с международной платежной системой UnionPay International и развитие QR-совместимости стали важным шагом к созданию удобных бесшовных трансграничных сценариев.
Также был запущен двусторонний эквайринг с национальной системой Кыргызстана «Элкарт», что усилило региональную интеграцию и стало примером прямого взаимодействия национальных платежных систем.
Развитие инфраструктуры внутри страны. HUMO сосредоточилась на построении удобной масштабируемой инфраструктуры: расширении сети эквайринга, развитии QR-платежей, ускорении подключения торговых точек и автоматизации онбординга банков и партнеров.
Мы движемся к цели и хотим, чтобы картой HUMO можно было расплатиться в любой точке страны, от крупных торговых центров до малого бизнеса в регионах.
Формирование экосистемного подхода. В 2025 году HUMO стала не обычной процессинговой компанией, а полноценной платформой. Были сформированы продуктовые команды, блок лояльности, направления по международным расчетам и новым цифровым сервисам.
Это позволило перейти от роли «инфраструктурного оператора» к роли активного драйвера рынка, который не только обеспечивает работу системы, а формирует новые возможности для всей финансовой экосистемы страны.
FR Eurasia: Несколько слов о взаимодействии HUMO с международными платежными системами и глобальными бигтехами. Какие новые возможности развития финтеха странового и регионального масштаба открываются на этом фоне?
А. Маслов: Для нас принципиально важно, что сегодня Узбекистан фактически находится в самом центре Цифрового шелкового пути. Страна динамично развивается, активно привлекает международные инвестиции и глобальный бизнес, проводит масштабные реформы в сфере цифровизации и финансовых технологий. Все это формирует новые требования к национальной платежной инфраструктуре.
С самого начала HUMO строилась как открытая система, ориентированная на интеграцию с международными платежными системами и глобальными бигтехами. Мы понимаем, что современная финтех-экосистема не может работать изолированно, она должна быть частью глобального финансового пространства, особенно в условиях, когда население и бизнес все чаще работают и перемещаются между странами.
Закономерно, что Узбекистан становится все более привлекательным туристическим направлением. Благодаря упрощению визовой политики и активному продвижению страны на международной арене поток иностранных гостей стабильно растет. В 2025 году Узбекистан посетили рекордные 10 миллионов туристов. Это серьезный показатель, который напрямую влияет на требования к платежной инфраструктуре: она должна быть гибкой, масштабируемой и удобной как для граждан страны, так и для гостей.
Именно поэтому мы активно развиваем международные партнерства. В сентябре 2025 года НПС HUMO начала сотрудничество с Alipay+. Теперь держатели карт HUMO могут оплачивать покупки в сумах более чем в 50 странах мира. В скором времени иностранные туристы смогут использовать QR-коды Alipay+ для оплаты на территории Узбекистана, что значительно упростит расчеты во время поездок.
Кроме того, с декабря прошлого года жители Кыргызстана — держатели карт национальной системы «Элкарт» — получили возможность оплачивать товары и услуги в сети HUMO. Это важный шаг к формированию общего платежного пространства в регионе, обеспечивающего свободу передвижения без лишних обменов валют и дополнительных комиссий.
В 2026 году мы продолжим работать над созданием бесшовных моделей акцептанса как в Центральной Азии, так и за ее пределами. Наша стратегическая задача — добиться того, чтобы Узбекистан стал одним из ключевых финтех-центров региона, а национальная платежная инфраструктура была полноценно встроена в международную систему.
Мы видим огромный потенциал для дальнейшего сотрудничества с международными платежными системами, технологическими компаниями и цифровыми платформами. Узбекистан открыт миру, и HUMO как национальная платежная система играет в этом важную роль, помогая сформировать современную, технологичную и удобную финансовую среду.
FR Eurasia: Расскажите об укреплении партнерства платежной системы HUMO и UnionPay International. Как мы знаем, на полях Конференции глобальных партнеров UnionPay 2025 в Шанхае стороны подписали Меморандум о сотрудничестве, который, в частности, запускает проект совместимости QR-кодов: совсем скоро держатели карт HUMO смогут оплачивать покупки через глобальную сеть UnionPay, а пользователи UnionPay — проводить платежи в локальной экосистеме HUMO через QR-коды. Какие еще шаги предусмотрены в этом направлении?
А. Маслов: Укрепление партнерства с UnionPay International — это стратегически важный шаг не только для HUMO, но и для Узбекистана в целом. Сегодня Китай — один из ключевых внешнеэкономических векторов для нашей страны и всего региона Центральной Азии, как в торговле и инвестициях, так и в сфере технологий и цифровой трансформации.
В 2025 году в Шанхае мы действительно подписали Меморандум о сотрудничестве, который запускает проект взаимной совместимости QR-кодов. По сути это принципиально новый уровень взаимодействия: держатели карт HUMO смогут оплачивать покупки через глобальную сеть UnionPay, а пользователи UnionPay — платить в Узбекистане через QR-инфраструктуру HUMO.
Для нас это не просто техническая интеграция, а создание реальной бесшовной модели трансграничных платежей. Важно учитывать и более широкий контекст. В 2025 году между Узбекистаном и Китаем был отменен визовый режим. Это значительно усилило деловую и туристическую активность, а значит, выросли возможности для роста турпотока, развития малого и среднего бизнеса, расширения торговых связей, и в целом выросла потребность в привычных способах оплаты. HUMO со своей стороны делает все, чтобы держатели UnionPay чувствовали себя в Узбекистане так же комфортно, как дома, и могли платить без лишних сложностей.
В качестве дальнейших шагов мы планируем:
- расширение географии и масштабов приема QR-платежей по всей стране, особенно в туристических кластерах и приграничных районах;
- углубление технологической интеграции для более быстрых и безопасных транзакций;
- совместные маркетинговые и образовательные инициативы для стимулирования использования безналичных платежей;
- развитие новых сценариев использования — от e-commerce до транспорта и государственных сервисов.
Кроме того, мы активно работаем над подключением широкого пула международных партнеров, которые смогут взаимодействовать с инфраструктурой HUMO через QR-коды. Наша задача — сформировать открытую и масштабируемую экосистему, где разные глобальные сервисы смогут работать по единым технологическим стандартам.
Мы рассматриваем партнерство с UnionPay как часть более широкой стратегии: сделать Узбекистан важным центром цифровых финансовых потоков, где национальная платежная система интегрирована в международные сети и удобна для населения, бизнеса и иностранных гостей.
FR Eurasia: Теперь поговорим о новых возможностях синергии на примере национальных платежных систем – HUMO и армянской ArCa. Расскажите о вашем опыте межстранового взаимодействия, развитии взаимных расчетов и расширении партнерства в платежной сфере. Какие новые возможности открываются для держателей национальных карт обеих стран?
А. Маслов: Если говорить о сотрудничестве национальных платежных систем, то мы считаем это направление одним из наиболее перспективных на ближайшие годы. В этом контексте взаимодействие между ArCa и HUMO находится в числе наших стратегических приоритетов.
ArCa — одна из старейших национальных платежных систем в регионе, в 2025 году коллеги отметили 25-летие. Это серьезный рубеж, который говорит о накопленном опыте, устойчивости и глубокой экспертизе в построении национальной финансовой инфраструктуры.
HUMO, в свою очередь, более молодая компания, которая динамично развивается в условиях активной цифровой трансформации Узбекистана. И именно сочетание опыта и гибкости может стать основой для эффективного межстранового партнерства.
Мы рассматриваем взаимные расчеты между национальными системами как важный шаг к более интегрированному финансовому пространству. В перспективе это может означать расширение возможностей для держателей национальных карт: упрощенные трансграничные платежи, удобные расчеты в туристических и деловых поездках, снижение зависимости от третьих сторон при проведении операций.
Важно подчеркнуть, что подобные проекты — это еще одно подтверждение открытости наших стран к партнерству. Развитие взаимодействия между национальными платежными системами может способствовать росту туризма, деловой активности, электронной коммерции и малого бизнеса. Чем проще и прозрачнее расчеты, тем активнее развивается экономическое сотрудничество.
Сейчас мы планируем проработку технологической совместимости и создание удобных сценариев использования карт в инфраструктуре друг друга. При этом мы не рассматриваем сотрудничество национальных систем как альтернативу международным игрокам, скорее как дополнительный уровень устойчивости и удобства. В итоге держатели национальных карт получают больше возможностей, а страны — новые точки роста.
FR Eurasia: В декабре 2025 года Национальный оператор платежной системы «Элкарт» — Межбанковский процессинговый центр (МПЦ, Кыргызстан) — совместно с узбекской платежной системой HUMO объявили о начале работы двустороннего эквайринга, который станет новым этапом в интеграции финансовых сервисов двух государств. Расскажите подробнее об этой инициативе как о шаге к формированию более плотного трансграничного платежного пространства и расширению экономического взаимодействия между рынками региона.
А. Маслов: Запуск двустороннего эквайринга между Национальным оператором платежной системы «Элкарт» и HUMO — это не просто техническая интеграция, а системный шаг к формированию более плотного трансграничного платежного пространства в Центральной Азии.
Фактически «Элкарт» и HUMO создают инфраструктурный мост между финансовыми экосистемами двух стран. Двусторонний эквайринг позволяет держателям национальных карт свободно расплачиваться в торгово-сервисной сети соседней страны, без лишних сложных процедур и дополнительных затрат на конвертацию.
Для региона это особенно актуально. Центральная Азия сейчас переживает период активного экономического роста и взаимной интеграции: растет торговля, совместные проекты и деловые поездки. HUMO находится в эпицентре этих процессов, и удобные платежи уже становятся не дополнительным сервисом, а базовой потребностью.
Мы видим, как граждане и резиденты наших стран активно перемещаются: ездят в деловые поездки, работают, развивают совместные проекты, поддерживают свои семьи и родственников по обе стороны границы. В таких условиях удобная платежная инфраструктура становится не дополнительным сервисом, а базовой необходимостью.
Единая совместимая инфраструктура существенно упрощает повседневные расчеты, от покупок и оплаты услуг до транспорта, туризма и малого бизнеса. Это ускоряет финансовые потоки, снижает транзакционные барьеры и делает экономическое взаимодействие более органичным.
Кроме того, двусторонний эквайринг — это шаг к более широкой региональной модели сотрудничества. Он демонстрирует, что национальные платежные системы могут эффективно взаимодействовать напрямую, не полагаясь только на внешние каналы расчетов.
Мы рассматриваем этот проект как основу для дальнейшей интеграции: развития дополнительных сервисов, повышения технологической совместимости, создания новых сценариев трансграничных платежей.
В конечном итоге речь идет не только о платежных технологиях, а о формировании общего экономического пространства, где финансовая инфраструктура работает на развитие торговли, туризма, занятости и благополучие граждан всего региона.
FR Eurasia: Теперь перейдем к роли HUMO и банковского сообщества в экспорте и импорте финансовых технологий. Насколько нам известно, в октябре 2025 года на международной выставке Gitex 2025 в Дубае национальная платежная система HUMO провела переговоры с китайской компанией SUNMI, одним из ведущих производителей POS-терминалов и кассовых решений. Какие новые возможности для развития платежной инфраструктуры и внедрения современных технологий на рынке создает это партнерство? Планы компании по внедрению в экосистему новых устройств — смарт-терминалов, мобильных касс и облачных решений для автоматизации торговли и сервиса?
А. Маслов: Наша цель — обеспечить качественным эквайрингом всю страну, чтобы картами HUMO можно было расплачиваться практически везде. Мы провели переговоры с заводом-производителем платежных терминалов Sunmi, одних из самых современных решений в своем сегменте, и договорились о наиболее оптимальных для нашего рынка условиях.
Однако терминальный эквайринг — это только начало. Дальше мы планируем развивать целую экосистему: решения для учета, управления продажами, контроля товарооборота и соответствия требованиям налоговых органов. Часть этих задач также будет закрываться за счет решений, поставляемых Sunmi.
Например, в пилотных проектах мы уже используем планшеты Sunmi для учета продаж, ведения базы клиентов и регистрации торговых точек. Это позволяет максимально ускорить активацию клиента: его можно удаленно подключить к банку-эквайреру, открыть счет и сразу ввести терминал в работу. Сейчас на рынке фактически нет услуги, сопоставимой по скорости оказания.
Стратегическое партнерство с Sunmi и высокий уровень доверия дают нам возможность спокойно разрабатывать новые сервисы и быть уверенными, что они будут технически поддержаны партнером и будут стабильно работать в долгосрочной перспективе.
При этом у HUMO есть и другие технологические партнеры, которые вместе с нами адаптируют свои решения под это оборудование. В итоге на единой технологической базе мы сможем постепенно выстраивать полноценную платежную экосистему для бизнеса.
FR Eurasia: В завершение нашей беседы – расскажите о ключевых планах HUMO на 2026 год.
А. Маслов: Если говорить о ключевых планах на 2026 год, то для HUMO это будет этап масштабирования, как географического, так и технологического. Прежде всего мы планируем дальнейшее расширение присутствия в странах Центральной Азии. Регион сегодня демонстрирует устойчивый экономический рост, усиливается мобильность населения, растет объем взаимной торговли и трансграничных сервисов. Наша задача — формировать единое, удобное платежное пространство, в котором расчеты между странами становятся максимально простыми и бесшовными.
Следующее стратегическое направление — выход на рынки Юго-Восточной Азии. Это динамичный регион с высокой долей цифровых платежей и развитой QR-инфраструктурой. Мы видим потенциал для партнерств, которые позволят интегрировать экосистему HUMO в существующие международные сценарии как для туристов, так и для малого и среднего бизнеса, работающего с этими рынками.
Отдельный фокус — Ближний Восток. Мы планируем запуск новых масштабных международных проектов и партнерств в этом регионе. Это напрямую связано с растущим туристическим потоком, а также с активизацией МСБ Узбекистана, который выходит на рынки стран Персидского залива и выстраивает торговые и инвестиционные связи. Платежная инфраструктура должна сопровождать эти процессы, обеспечивая удобные расчеты и прозрачность операций.
Параллельно мы будем масштабировать действующие сервисы:
- увеличивать количество подключенных банков;
- расширять сеть торговых точек и сервисных предприятий;
- усиливать присутствие как внутри республики, так и в новых странах, интегрированных в сеть HUMO.
Технологическое развитие — еще один важный блок. Мы активно смотрим в сторону новых цифровых способов акцептанса: развитие QR-моделей, мобильных сценариев, POS-решений и других инновационных форматов.
Кроме того, рынок Узбекистана становится все более привлекательным для глобальных игроков. Мы видим интерес со стороны таких компаний, как Apple Pay и Google Pay. Наша позиция здесь взвешенная и прагматичная: HUMO будет идти в ногу со временем и обеспечивать совместимость с международными технологическими решениями там, где это создает дополнительную ценность для пользователей и банков-партнеров.
В целом мы рассматриваем 2026 год как этап укрепления роли HUMO в качестве одного из ключевых элементов цифровой финансовой инфраструктуры региона с акцентом на открытость, партнерство и технологическую гибкость.