Генеральный директор и сооснователь Bybit Бэн Чжоу заявил, что криптоиндустрия вступает в новую фазу развития — от хаотичного роста мемкоинов к формированию полноценной финансовой инфраструктуры. Об этом он рассказал в подкасте предпринимателя Александра Соколовского.

Bybit сегодня является второй по величине криптобиржей в мире и насчитывает около 81 млн пользователей. В беседе Чжоу поделился видением стратегии компании на ближайшее десятилетие, оценкой текущего состояния рынка и возможностями заработка в отрасли.

Какая стратегия Bybit на следующее десятилетие

Основатель Bybit видит будущее компании не просто как биржи, а как полноценной глобальной финансовой платформы. Главный приоритет — локализация и регуляторная устойчивость в каждой стране присутствия.

«В прошлом году мы больше всего увеличили комплаенс, чтобы получить лицензии во всех странах, где работаем. После получения лицензии нужно подключаться к локальным банкам, KYC-провайдерам и прочему, чтобы быть локальным. Конкуренция на глобальном рынке сильная, но локально глобальный игрок может проиграть: у местной компании двести сотрудников, а у нас десять. Мы больше по числу сотрудников в целом, но на конкретном рынке силы меньше. Мы не превзойдем в сервисе и поддержке, но можем опережать их за счет глобальной ликвидности и глобального влияния. Если правильно сыграем, у нас есть преимущество на локальном уровне. Местные биржи сильны в on-ramp/off-ramp, но у них нет глобальной связности. А если клиенту нужен лучший доход и глобальные возможности, он идет к Bybit».

Кроме того, компания активно изучает возможности искусственного интеллекта, чтобы внедрять его в процессы компании и в продукт для клиентов.

“Мы находимся на этапе, когда, если владелец компании не изучает это, то он теряет шанс. Когда люди спрашивают, как внедрить ИИ в компанию, я говорю: “Сначала я должен заниматься ИИ сам, потому что если я не буду этого делать, я не смогу подтолкнуть других”.

Я надеюсь, что в этом году мы выпустим продукт на базе ИИ-агента, который реально поможет нашим клиентам взаимодействовать с продуктом, играть с ним, торговать. Это большое направление, которое меня сильно вдохновляет».

Также основатель рассматривает возможность выхода на IPO, понимая, что публичный статус повышает доверие клиентов и регуляторов, но одновременно меняет внутреннюю культуру компании и замедляет процессы.

«Сейчас мы приходим к этапу, когда нужно решать: полезно ли становиться публичной компанией. В прошлом году было больше всего в истории IPO криптокомпаний: Circle, Bullish, Gemini. Это стало реальным вариантом.

До прошлого года мы не думали, что есть такая возможность. Но теперь дверь открыта. Я смотрю на это, но еще не принял решение, в каком направлении идти».

Где сегодня можно заработать в криптоиндустрии

Несмотря на рост крупных игроков, крипторынок, по словам Бэна, остается ранним и открытым для новых предпринимателей. Сейчас криптовалюту используют лишь около 9% населения мира — а значит, пространство для роста по-прежнему огромное.

«Если ты задаешься вопросом, что делать, значит, ты еще не в индустрии. Мой совет — действовать первым. Я не знал, что собираюсь делать в крипте, я просто начал. Погрузись во что-то, что тебе интересно, и увидишь возможности. В индустрии так много всего.

Финансовый мир полностью перевернется через пять лет, он будет совсем другим, чем сегодня. Для этого требуется много инфраструктуры, много талантливых людей, чтобы строить вещи и менять ситуацию».

Также Бэн подчеркивает, что сейчас для заработка появилось больше возможностей, и они стали не такими экстремальными, как были раньше.

«Криптовалюту часто считают местом, где нужно сделать 100-кратную прибыль, чтобы войти. Это не обязательно так. Раньше это было сложно, но сейчас, с регулированием, лицензированными биржами, подключением к банкам, у людей больше возможностей, и это не так экстремально. Я думаю, это будущее, которое мы строим. Это и есть идея новой финансовой платформы».

Тысячи токенов в день — пузырь или новая финансовая система

Бэн считает, что бурное появление мемкоинов и тысяч новых токенов — естественная часть взросления крипторынка. За кажущимся хаосом он видит рост реальных активов, стейблкоинов и финансовой инфраструктуры, которая создает новые возможности.

«В прошлом году стейблкоины выросли на 50%, а их транзакции уже превышают объемы Mastercard и Visa. Да, есть мемкоины и безумные истории, но параллельно строится настоящая финансовая инфраструктура, которую традиционные банки не смогут игнорировать».

DeFi — фундамент инноваций или модный тренд

Децентрализованные финансы постепенно становятся частью мейнстрима и создают базу для новых финансовых инструментов. По мнению Бэна, именно здесь рождается инфраструктура для будущих инноваций.

«В 2021 году инфраструктура была слабой — взломы, flash loan-атаки, много шума. Сегодня крупные протоколы выросли, AUM огромные, доверие на другом уровне. Шума меньше, масштабы больше. Они становятся тем, чем должны быть — инфраструктурой для инноваций. Много инноваций будет происходить на базе DeFi».

Как пришла идея создать Bybit

В 2017 году крипторынок находился в состоянии почти полной анархии: новые ICO появлялись каждый день, 90% проектов оказывались скамом, а существующие торговые платформы не справлялись ни с нагрузкой, ни с базовым удобством. Бэн увидел парадокс: технология обещала изменить финансовую систему, но сама инфраструктура выглядела устаревшей и ненадежной. Это противоречие и стало отправной точкой для создания собственной биржи.

«ICO-эпоха привлекла таких людей, как я, все стало открытым. Можно было написать white paper — и собрать деньги. Когда читаешь эти документы, это как читать фантаасти ку, но с логикой. Даже если половина — фантазия, в этом есть зерно будущего».

К моменту оформления идеи рынок фактически контролировала одна площадка — BitMEX с долей около 80%. Но даже лидер регулярно сталкивался со сбоями во время высокой волатильности. Команда увидела в этом окно возможностей.

Запуск первого контракта на Bitcoin состоялся в декабре 2018 года. Первые месяцы проект испытывал дефицит пользователей, и команда сделала ставку на партнерскую модель и работу с инфлюенсерами, что впоследствии обеспечило быстрый рост аудитории.