Корпоративное мошенничество традиционно ассоциируется с финансовыми потерями. По данным ACFE, бизнес ежегодно теряет около 5% дохода из-за махинаций, что в мировом масштабе равняется сотням миллиардов долларов. Но реальные издержки не ограничиваются цифрами: обман подрывает доверие, корпоративную культуру и долгосрочную устойчивость компании. Подробнее об этом ресурсу FinTech & Retail CA рассказывает директор Практики форензик KPMG Кавказ и Центральная Азия Берик Бекниязов.
Мировая практика показывает, что даже кратковременные нарушения могут иметь многолетние последствия. Так, скандал вокруг Toshiba, когда компания завысила прибыль на $1,22 млрд, привел не только к падению стоимости акций и уходу руководства, но и к многолетнему кризису доверия. Восстановление доверия инвесторов и клиентов потребовало огромных ресурсов и времени.
Другой пример — кейс Theranos, где искажение данных о технологии тестирования привело к полному краху компании и уголовному приговору ее основательнице. Эти истории показывают: мошенничество выходит далеко за рамки бухгалтерских и юридических нарушений, оно разрушает основу доверия, без которого невозможен устойчивый бизнес.
Мошенничество редко проявляется в открытой форме. Чаще всего оно прячется в повседневных процессах: от приписок в отчетности и сомнительных контрактов до банального присвоения активов. В ходе одного из форензик-аудитов KPMG выяснилось, что в компании числились «мертвые души»: сотрудники, которые получали зарплату, но фактически никогда не появлялись на рабочем месте. Такие практики кажутся локальными, но со временем накапливаются, превращаясь в системную проблему.
Опасность в том, что обман подрывает не только баланс компании, но и ее внутреннюю устойчивость. Атмосфера недоверия разъедает корпоративную культуру, демотивирует сотрудников и провоцирует уход талантов. Для бизнеса это означает не просто убытки, а потерю человеческого капитала, восстановление которого обходится куда дороже. Дополнительным ударом становятся расследования регуляторов, штрафы и судебные процессы, которые способны поставить крест на развитии даже многообещающего проекта.
Выявить мошеннические схемы непросто. Они становятся возможными там, где процессы непрозрачны, а контроль ослаблен. Иногда махинации годами остаются незамеченными, особенно если к ним причастны руководители высшего звена. Именно поэтому ключевая задача бизнеса — не столько реагировать на уже случившиеся нарушения, сколько выстраивать систему профилактики.
Автоматизация процессов и прозрачные процедуры усложняют реализацию мошеннических схем. Разделение полномочий и регулярный аудит позволяют выявлять нарушения на ранних этапах. Немаловажна и роль корпоративной культуры: компании, где ценятся открытость и этика, сталкиваются с меньшими рисками. Там, где сотрудникам дают возможность безопасно сообщать о нарушениях, вероятность крупного скандала снижается в разы.
Для стран Центральной Азии этот вопрос особенно чувствителен. Регион активно интегрируется в глобальную экономику, привлекает иностранных инвесторов и строит новые финансовые центры. В такой среде любое проявление непрозрачности способно перечеркнуть годы усилий по формированию доверия, о чем мы уже упоминали. Поэтому борьба с корпоративным мошенничеством здесь не только внутренняя задача бизнеса, но и действительно стратегическая миссия для всего рынка: от сохранения репутации отдельных компаний зависит конкурентоспособность региона на мировой арене.