В рамках ПЛАС-Форума Digital Uzbekistan состоялась панельная дискуссия, посвящённая состоянию и перспективам развития рынка управления персоналом в Узбекистане. В центре внимания оказались цифровизация HR-процессов, кадровые вызовы, трансформация ожиданий соискателей и работодателей, а также проблемы взаимодействия образования и бизнеса.

Участники обсудили, какие цифровые инструменты помогают справляться с дефицитом кадров, как компании адаптируются к условиям гибридной занятости, какие компетенции становятся ключевыми в 2025 году и как формируются стратегии по их развитию. Значительное внимание было уделено роли HR-аналитики и внедрению искусственного интеллекта, в частности в процессе подбора персонала. Согласно данным опросов, проведённых среди компаний, наблюдается рост интереса к экспериментальному использованию ИИ в рекрутинге — особенно в области чат-ботов, скрининга и автоматического поиска кандидатов.

В ходе дискуссии были затронуты вопросы разрыва между системой образования и реальными потребностями бизнеса. Отмечено, что за последние годы количество вузов в стране выросло с 60 до 213, а число студентов — до 1,3 миллиона. Несмотря на количественный рост, работодатели продолжают сталкиваться с необходимостью дообучения выпускников. Особое внимание участники уделили стажировкам и совместным образовательным инициативам как способу подготовки молодых специалистов.

Также участники обсудили изменения в восприятии привлекательности работодателей. Если ранее в приоритете у студентов были международные корпорации из FMCG и нефтегаза, то с 2018 года наблюдается устойчивый интерес к финтеху и банковской сфере. Смена приоритетов обусловлена как трендами на рынке, так и ростом числа стажировочных программ в этом секторе.

Поднимались темы формирования предложения ценности для сотрудников (EVP), вовлечённости персонала, а также роли нанимающих менеджеров в поддержании интереса кандидатов на всех этапах взаимодействия. Участники подчеркнули важность развития навыков интервьюирования и бизнес-ориентированного подхода к обучению.

Среди обсуждаемых компетенций будущего выделялись осознанность, способность адаптироваться, концентрация внимания и умение переносить опыт из одной профессиональной сферы в другую. Участники сошлись во мнении, что эффективное управление персоналом в новых условиях требует гибкости, координации и совместной работы всех уровней компании — от топ-менеджмента до линейных руководителей.

Обсуждение стало площадкой для обмена практиками и наблюдениями, отражающими ключевые тенденции развития HR-сферы в Узбекистане.