Жанаргуль Изимова, лидер практики стратегического консалтинга Strategy&Eurasia, обсудила ключевые направления применения искусственного интеллекта в корпоративной среде.

Изимова отметила, что руководство компаний сталкивается с необходимостью систематизации и синхронизации активностей с использованием ИИ. Ключевые направления внедрения технологий включают создание инноваций, улучшение продуктов, поддержку клиентов и финансовое планирование.

В рамках форума был представлен индекс зрелости ИИ, который помогает бизнесам организовать работу по внедрению технологий искусственного интеллекта на шести уровнях управления: «Люди и культура», «Стратегия и управление», «Процессы и модели», «Инфраструктура», «Данные» и «Исследования и разработки».

Изимова подчеркнула, что методология оценки зрелости ИИ позволяет компаниям не только объективно оценивать текущий уровень зрелости, но и выстраивать долгосрочные стратегии для адаптации и улучшения своих технологий, ориентированных на достижение корпоративных целей и оптимизацию внутренних процессов.